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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Knowledge Modeling IBIS |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Issue Map, Positions, Argument Notes | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | BegründungWissenEntscheidung | ResilienzOperationsIncident |
Oft zusammen betrachtet
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