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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Facilitation Dot Voting |  Facilitation Six Thinking Hats |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 5-15 min | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-20 | 4-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | FacilitationOptionenEntscheidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |