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| Kriterium |  Decision Making Decision Tree |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | StrategieAnalyseOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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