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Kriterium
Papierillustration der Methode Decision Tree mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Decision Making
Decision Tree
Papierillustration zu Affinity Estimation.
Agile
Affinity Estimation
Papierillustration zu Bucket System.
Agile
Bucket System
Zweckunterschiedlich
Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen.Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen.Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben.
Komplexitätidentisch
MittelMittelMittel
Zeitidentisch
30-90 min30-90 min30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
1-63-123-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Decision Tree, Option Map, Assumption ListAffinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear ItemsBucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates
Tagskeine Überschneidung
EntscheidungBaumstrukturOptionen
SchätzungBacklogRelative Schätzung
SchätzungBacklogRelative Schätzung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Constraint Analysis.
Decision Making
Constraint Analysis
Papiermatrix mit sechs farbigen Hutkarten für Information, Gefühl, Nutzen, Vorsicht, Ideen und Prozesssteuerung.
Facilitation
Six Thinking Hats
Papierillustration zu Trade-off Analysis.
Decision Making
Trade-off Analysis