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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Trade-off Analysis |  Delivery RAID Log |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-120 min | 30 min Setup, dann laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |