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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Three-Point Estimation |  Decision Making DACI |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 10-30 min je Item | 30-60 min | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-8 | 2-10 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SchätzungUnsicherheitPrognose | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | SchätzungPrognoseFlow |