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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile Specification by Example |  Decision Making DACI |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-90 min pro Feature | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 2-10 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Beispieltabelle, Acceptance Tests | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |