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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Innovation Round Robin Brainstorming |  Decision Making DACI |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-45 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 2-10 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Idea List, Cluster, Shortlist | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |