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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making DACI |  Product Discovery Concierge MVP |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 Interviews | 2-10 | 3-10 Kunden |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | DiscoveryInterviewsValidierung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | MVPValidierungServiceDiscovery |