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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile Planning Poker |  Operations Accountability Ladder |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-5 min je Item | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-9 | 1-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | VerantwortungFührungTeam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |