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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 Researcher und Sample | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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