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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Product Discovery Smoke Test |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-90 min | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | Nutzertraffic | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |