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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeidentisch | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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