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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 10-20 min täglich | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | RollenVerantwortungGovernanceOperations |