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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 15-45 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-3 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ADR File, Decision Log, Rationale | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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