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| Kriterium |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations ABC Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-5 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PriorisierungOperationsPortfolio | GrowthStrategieMarktPortfolio | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |