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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  Facilitation Mind Mapping |  Product Strategy RICE Scoring |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 60-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |