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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy ICE Scoring |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-120 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Observation Notes, Improvement Ideas | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PriorisierungOperationsPortfolio |