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| Kriterium |  Decision Making Decision Matrix |  UX Research Card Sorting |  UX Research Tree Testing |  Product Strategy RICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 20-45 min | 1-2 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Nach Forschungsfrage | Nach Forschungsfrage | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | InformationsarchitekturNavigationStruktur | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte |