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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Agile Start Stop Continue |  Facilitation Consensus Workshop |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 5-30 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RetrospektiveTeamVerbesserung |