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Kriterium
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Lightning Decision Jam.
Facilitation
Decision Jam
Papierillustration zu Root Cause Analysis.
Operations
Root Cause Analysis
EventStorming auf einer langen Arbeitsfläche: farbige Ereigniskarten bilden einen Geschäftsfluss, Reibungspunkte werden markiert und eine Grenze trennt unterschiedliche Verantwortungsbereiche.
Domain Modeling
EventStorming
Zweckunterschiedlich
Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen.Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelMittel
Zeitunterschiedlich
60-90 min1-4 h2-8 h
Teilnehmendeunterschiedlich
4-103-85-12
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Problem Cluster, Prioritized Challenge, ExperimentProblem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, MaßnahmenplanEvent Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions
Tagskeine Überschneidung
FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop
UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident
Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop
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Oft zusammen betrachtet

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