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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Product Discovery Learning Card |  Facilitation Six Thinking Hats |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 25-40 min | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-5 | 4-12 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | FacilitationOptionenEntscheidung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |