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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making DACI |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 2-4 h | 30-60 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-8 | 2-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |