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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Six Thinking Hats |  Innovation Lotus Blossom |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 10-50 | 4-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | FacilitationOptionenEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop |