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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-4 Wochen | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 6-30 Experten | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | GrowthStrategieMarktPortfolio | VeränderungEntscheidungStrategie |