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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h | 2-4 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 3-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SensemakingEntscheidungBegründung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | KomplexitätSensemakingEntscheidung |