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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Argument Mapping |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 3-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SensemakingEntscheidungBegründung | SystemdenkenFramingStakeholder | KomplexitätSensemakingEntscheidung |