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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Agile Affinity Estimation |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-90 min | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |