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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Agile 4Ls Retrospective |  Decision Making Force Field Analysis |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45–75 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Beteiligtes Team | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RetrospektiveLernenReflexionTeam | VeränderungEntscheidungStrategie | RetrospektiveTeamReflexion |