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| Kriterium |  Facilitation Decision Jam |  Agile 4Ls Retrospective |  Facilitation Consensus Workshop |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45–75 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Beteiligtes Team | 5-30 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RetrospektiveLernenReflexionTeam | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |