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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  UX Research User Interviews |  Decision Making Option Framing |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30–60 min je Gespräch | 45-120 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | QualitativResearchKundeDiscovery | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |