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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Delivery Monte Carlo Forecasting |  Decision Making Option Framing |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-90 min Setup, danach laufend | 45-120 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 3-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | PrognoseFlowDelivery | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | FlowVisuelles ManagementDelivery |