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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile ROAM Board |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-8 | 3-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | ROAM Board, Owner-Liste | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoAgilTrackingAbstimmung | WissenMappingRisiko |