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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Operations RACI Matrix |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-12 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | WissenMappingRisiko | RollenVerantwortungGovernanceOperations | WissenKonzepteMappingSensemaking |