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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Product Discovery Fake Door Test |  Operations RACI Matrix |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 45-90 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | Nutzertraffic | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | RollenVerantwortungGovernanceOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |