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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 5-8 | 5-12 Interviews | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |