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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 4-12 | 1-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tags1 gemeinsam | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FacilitationOptionenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |