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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations RACI Matrix |  Operations ALPEN Method |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 2-8 | 1 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungRollenGovernance |