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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile NoEstimates |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | laufend | 1-3 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 2-12 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Issue Map, Positions, Argument Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SchätzungPrognoseFlow | BegründungWissenEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |