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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Example Mapping |  Decision Making Red Teaming |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 30-60 min | 1-4 h | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-7 | 3-8 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | RisikoEntscheidungSensemaking | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |