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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | 1-4 Wochen | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-8 | 6-30 Experten | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SystemdenkenFramingStakeholder | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |