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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Barcamp |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | Halber Tag bis 2 Tage | 1-3 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 15-200 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | FacilitationGroßgruppeLernen | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |