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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Affinity Estimation |  Agile Planning Poker |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 30-90 min | 2-5 min je Item | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-12 | 3-9 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | RisikoEntscheidungSensemaking |