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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  UX Research Affinity Diagramming |  Systems Thinking VUCA Scan |  UX Research Empathy Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45–90 min | 30-90 min | 30–60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-10 | 1-10 | 4-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SyntheseQualitativWorkshop |