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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Half day | 1-4 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | 6-30 Experten | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |