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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Architecture Risk Storming |  Delivery Communication Plan |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 60-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |