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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Delivery RAID Log |  Growth A/B Testing |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30 min Setup, dann laufend | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |