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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Pre-Mortem |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20–45 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | WissenMappingRisiko | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |