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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Pre-Mortem |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20–45 min | 15-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-3 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | ADR File, Decision Log, Rationale | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |