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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations Gemba Walk |  Agile WSJF |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-120 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Observation Notes, Improvement Ideas | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | LeanBeobachtungProzessOperations | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |